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2024年9月,多甜蜜集團(tuán)掀開了企業(yè)發(fā)展的新篇章。我們與松哲咨詢簽訂了咨詢輔導(dǎo)服務(wù)合約,旨在通過專業(yè)輔導(dǎo),推動(dòng)企業(yè)文化的變革,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的奮斗精神,為第四季度的目標(biāo)沖刺注入強(qiáng)勁動(dòng)力。9月22日至24日,松哲咨詢的萬凱老師和陳俊老師在簽約后首次入企,為多甜蜜集團(tuán)帶來了一場(chǎng)文化的深耕和思想的革新。
在第一天的輔導(dǎo)中,萬凱老師和陳俊老師引導(dǎo)我們探討了本次輔導(dǎo)的重要性。首先,我們成立了兩個(gè)核心項(xiàng)目組:戰(zhàn)略組織系統(tǒng)項(xiàng)目組和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目組,并在下屬各事業(yè)中心初步成立了二級(jí)項(xiàng)目組,明確了每個(gè)成員的職責(zé)。項(xiàng)目組將成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量。
接下來,我們學(xué)習(xí)了如何構(gòu)建一個(gè)以學(xué)習(xí)為核心的組織架構(gòu),如何通過學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和執(zhí)行效率的提升。最后,圍繞著10月至12月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們進(jìn)行了深入的梳理和討論,并制定了初步的方案,確保每個(gè)事業(yè)中心的負(fù)責(zé)人都對(duì)目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)。
第二天,萬凱老師進(jìn)行了一場(chǎng)線上+線下的培訓(xùn),100余名員工一起學(xué)習(xí)了“R1結(jié)果文化”及“周計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)”如何召開。通過學(xué)習(xí),我們認(rèn)識(shí)到在商業(yè)環(huán)境中,應(yīng)運(yùn)用商業(yè)思維模式,關(guān)注價(jià)值交換。態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)并不等同于結(jié)果。作為多甜蜜人,我們應(yīng)如何定義一個(gè)有價(jià)值的結(jié)果,這個(gè)問題值得深思。
其中老師講到的“外包思維”與“底線思維”發(fā)人深省——企業(yè)應(yīng)從外包思維出發(fā),來設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);員工則要把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”,思考自己要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓“客戶”付費(fèi)?而底線思維則警醒我們:先行動(dòng),再完美!0.1永遠(yuǎn)大于0!
在第三天的輔導(dǎo)中,我們對(duì)現(xiàn)有的制度和機(jī)制進(jìn)行了全面的審視和優(yōu)化,確保它們能夠更好地服務(wù)于企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨后,又對(duì)供應(yīng)鏈中心、蜜吧事業(yè)部等事業(yè)中心的工作流程進(jìn)行了梳理,確保它們能夠高效協(xié)同,為第四季度的目標(biāo)沖刺提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
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